放眼望去，如何知道哪个神明最红？
有人气是先决条件
第一个判断的条件是信徒多，再是庙里的和尚尼姑多，以及为它抬轿的人多，这三多总归一句就是“人气”。即使一位神明，也需要众人给它帮忙、捧场，才能壮大声势。
哈佛大学针对一群顶尖科学人才的研究发现，被大家所认同的杰出人才，本身的专业能力往往不一定是最好的，不过因为他们会与那些在关键时刻可能有帮助的人，花时间培养良好关系，所以当别的研究人员遇到棘手问题，努力请教专家，还在苦苦等候对方回音之际，他们早已从自己的人脉情报网得到了答案。甚至在发明天才爱迪生的背后，也有一支默默付出的十四人团队，和一些出资赞助的金主在支持他。
聪明如你，也许觉得自己专业知识够强，反应也够快，深信只要本身努力必有所成，并把人际关系看作是走后门的行为而不屑为之，可能会反问：“自立自强难道就不能成功？”
可以，不过几率比中乐透①还小。到目前为止，我只听说过一位，那就是日本“Play Station”之父——现任索尼总公司副社长久多良木健。久多良木健在刚进入索尼公司时，因为独来独往，不擅长和长官及同事相处，并且常常喃喃自语、轻忽社交礼仪，一度受到众人的排挤。那时他所研发的PS2在公司被批评得体无完肤，幸亏有索尼执行长出井伸之的支持，才使他的创意不至于被埋没。PS2后来大受欢迎，久多良木健也因此成为国际媒体一致推崇的日本企业怪杰。
让贵人主动伸出援手
很显然，如果当时没有索尼执行长出井伸之这位贵人的容忍和提拔，恐怕就没有今日的久多良木健。所以就算是天才，也需要别人的支持才能成大事，否则即使个人再杰出努力，最后仍会一败涂地。
许多人对我过去从穷小子变成顶尖业务员，在一年之间又从顶尖业务员摇身成为公司老板的过程十分好奇，猜测我到底有什么能耐。事实上并不是我有什么过人的能耐，而是我懂得到处交朋友，让其他比我有能耐的贵人老板们，愿意在必要的时候伸出援手，带着我一起攀上高峰。在那一年的业务生涯里，当别的业务员把客户当客户，把公司同事当敌人的时候，我却带着诚恳的微笑，不管到哪里都认真地和所有人交朋友，甚至对一些只是初次拜访，生意都还没一撇的客户也不例外。
有一次我正要去拜访一位未曾谋面的新客户，刚好碰到他们的办公大楼落成，所有人正忙着把办公器材、纸箱搬入新办公室。见到这种情形，我不是转向落跑，而是卷起袖子去帮忙搬东西。结果搬着搬着，他们突然意识到我的存在，我则一脸憨笑地解释，接着留下一份公司简介和产品介绍。虽然对方有些错愕，但也对我留下了一个深刻的好印象，并且日后成为我的常客之一。
也正是因为我以交朋友的心态和大家相处，见到每个人总是亲切地问候，并且乐于助人，所以不管是公司上司、同事，还是客户公司的老板，都很喜欢找我聊天。于是我不但赢得了大家的好感，也从他们身上学到了做事的技巧和创业的方法。
甚至在我的上司和客户之中，还有好几位在我创业的过程中出钱出力，帮助我实现原本遥不可及的梦想，让我至今仍心怀感激！俗语说：“天公疼憨人”，像我就是个例子。但“憨人”可不是指什么都不想、不努力学习，一天到晚只会傻笑，像个笨蛋的人；而是虚心好学、与人为善，
并且随时带着亲切笑容，让别人都乐于支持他、帮助他的人。我们可以在高清愿、施振荣等其他成功企业家身上看到同样的特点。反倒是那些公司刚开不久、略有小成就的老板，走路像史艳文一样，摇头摆尾，一副高高在上、不可一世的样子，这种人通常也不太容易更上一层楼，甚至所经营的公司三两下就会化为泡沫。
人脉不是一夕造就
在现在这个竞争的环境里，一个年轻人想成功，只有两条路：一是让人提拔和栽培，再就是让人拥戴和推举，归结起来就是要“得人缘”。
一个能力很好也非常努力的人，如果处处惹人厌，顶多只是“一分努力，一分收获”，搞不好还会变成“一分努力，一无所获”。为什么？因为老对人摆着一张爱理不理的臭脸，会造成上司不爱他、同事扯后腿、客户又埋怨的局面，最后被三振出局，就算专业知识再好也白搭。
而一个到处得人缘的年轻人，如果用心做事，结果很可能是“一分努力，十分收获”。当身边所有人都愿意帮助他，或者为他指点迷津，怎么会没有一番成就？有句话说得好：“努力打拼，望您牵成！”
不过罗马不是一天造成，人脉也不是一个礼拜就能建立的，好的人际关系需要平日用心、用情去灌溉。书读得愈高，就愈应该善待他人，才不枉费受了那么多教育。
唯有你主动表示友善，世界才会善待你。
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