人脉使你“不可替代”
  

原籍日本的渡边女士，现在住在美国硅谷，以私人接受业务委托的形式，为日美两国在技术方面的合作提供咨询服务。
说起自己现在的工作方式，渡边女士很幸福：“你知道吗？我奋斗了多少年，现在终于不用再回到公司当员工了！没有了会议、没有了上下班，自己的时间增加了！”
  

原来，渡边女士精通美日两国在技术和经营方面的知识，并且在两个国家的技术人才中间都拥有丰富的人脉。于是，作为一名“不可替代的人才”，她可以按照自己的方式自由工作，无拘无束地施展自己的才能。

在很多大企业里，我们可能都会看到一些“不可替代的人才”，他们上班不用打卡，不穿着公司的“规定着装”，可是公司却为他们开着高薪。
他们可能平时显得有些“自由”甚至“散漫”，对于接手的工作任务，他们总是不紧不慢的，看上去没有一点压力。他们既便到了办公室，也看起来好像没有在为公司做工作，总是不时与人打电话，或者在网上搜索信息。可一到关键时刻，他们总能拿出骄人的工作成绩。
    

其实，他们之所以“不可替代”，是因为他们拥有无敌的人脉资源。
在当今天时代，如果仅仅靠专业技能来比拼，几乎没有什么人是不可替代的。因为今天这个时代中，信息传播非常快，人们通过学习来获取新知识、新技术，是件十分方便的事情。如果今天你在专业方面有所“领先”，明天就可以被别人“学走”，被别人“赶超”。
    

而人脉资源则不同，它有“独一无二”的特点。
具体说来，你的人脉，不仅包括你“认识谁”，还包括你和这些人的“交情”如何？过去进行过怎么的合作？你们互相对彼此的评价如何？还有，你认识的这些人，他们各自己又有哪些人脉，在他们各自的圈子中，你能参与进去的可能性有多大？如果参与进去，又会以怎样的方式进行合作？
所以，就算有人复印了你的《通讯录》，也决不会抢走你的“人脉”，因为你的人脉是不可替代的。而你，也会因为强大的人脉支持，成为“不可替代的人才”。
    

其实，那些凭借人脉而成为“不可替代的人才”的人，他们可能看起来“自由散漫，也不干工作”，可实际上，他们随时都在做最重要的工作：经营人脉！有一位出版公司的编辑，他每天呆在办公室里的时间几乎为零。
看上去，他每天都在休闲。比如，他经常穿上便装上班，刚到公司就离开了，显得“我行我素”。而他每天做的事，不是去看自己喜欢的电影，就是和别人见面、喝茶。
    

其实，他所做的这一切，都是为策划“下一部书”而积累资源。和他来往的人，也往往是知名的作家、有才能的策划人、资金雄厚的投资者。虽然他看上去没怎么上班，可他策划的每一部书，都是市场上最畅销的“人气作品”。
  

把人脉经营做到了最高境界，你就可以“自由地工作”，可以最大限度地发挥自己的潜能！

其实，在未来的时代，想到做到“自由地工作”完全是有可能的。因为很多管理学者都预言，今后将是一个“个人职业寿命比组织寿命更长”的时代。

比如，管理学大师彼得•杜拉克就曾指出：“劳动者变得比自己所在的组织更加长寿。能够持续繁荣30年以上的企业是很少的，但是在这个企业工作的劳动者的劳动寿?却能够达到50年之久。人类历史上第一次出现了人比组织寿命更长的现象。”
尤其进入21世纪之后，企业组织更加灵活，企业与“外界”的“围墙”渐渐消失。“大企业”越来越少，企业更加趋向“项目型组织”。也就是说，人们可以随时根据新的项目组建企业，汇聚各方面的人才。项目完成之后，企业就没有存在的必要。企业的发起人，会转而开发新的项目，成立新的组织。
    

这种趋势，对我们来说是个喜忧参半的消息。一方面，我们不可能指望一辈子靠一家企业“吃饭”；另一方面却意味着，我们的?作能有相当大的自由。
不过，这种自由，必须要建立在“拥有丰富人脉”的基础上。
    

比如，在“项目型组织”中，过去曾经在一起工作过的伙伴，对各自的工作方式、能力水平熟悉，所以会变成一种强有力的人脉关系。在一下次机会出现的时候，他们会相互推荐适合对方的项目，一起向着下一个目标进发。
    

而从另一个角度说，如果想被“项目型组织”认可，你必须成为“有人脉竞争力”的人，因为“项目型组织”往往是在“资源空白”的情况下开展业务，他们需要的，就?把“最有人脉”的人挖过来。 所以，如果你是一位拥有“珍贵人脉”的超级脉客、一位“不可替代的人才”，你的工作，就没有必须再受那些“条条框框”的限制，你可以自行选择工作时间和地点，最大限度地节省你的时间、精力，在“恰到好处”的时点，做“恰到好处”的事，实现你的效率最大化。
    

这是一种最快乐的工作方式，工作不再是“朝八晚五”的“苦差事”，而是实现自我价值、享受人生乐趣的活动。而想达到这种“境界”，就要从现在做起，珍视手头每一件工作，珍视你工作中遇到了每一个，把工作与人脉“结合在一起”去努力，去开拓你自己的黄金人脉！