一个项目的成功有多方面的原因。一些投资者只认合伙人的背景，但也有人会考察整个团队间的契合程度，因为后者可能会影响到团队的运转、执行效率。对于一个产品团队而言，哪些东西是最为可贵的呢？硅谷创业公司BayLauch的合伙人Michael Lee曾在谷歌任职，有多年产品设计和产品团队工作经验。他在Medium上发表了自己亲身观察到的8个优秀产品团队特质。

一个项目的成功有多方面的原因。

一些投资者只认合伙人的背景，但也有人会考察整个团队间的契合程度，因为后者可能会影响到团队的运转、执行效率。

对于一个产品团队而言，哪些东西是最为可贵的呢？硅谷创业公司BayLauch的合伙人Michael Lee曾在谷歌任职，有多年产品设计和产品团队工作经验。他在Medium上发表了自己亲身观察到的8个优秀产品团队特质。

一、强烈的职业道德感和精湛的技艺

打造伟大的产品是一件费时费力的事情。我所参与过的那些顶级团队都会全力投入以保证产品的质量和达到产品的预期和目标。

全力投入并对产品质量精益求精的团队，总能制造出那些最棒的产品。

二、敞开分享自己的想法

为了激发创新点，团队成员间需要保持经常性的交流，分享各自对于产品功能、市场和销售策略、设计解决方案等方面的想法。

我曾几次观察到因为成员不愿意分享各自的想法，团队的创新放缓了。在几次经验中我学到的是，那些听起来愚蠢或不可能的想法，最后却往往成为了最好的点子。

当我们不再畏惧分享自己的奇思妙想时，才会有更多的想法付诸实验，并让团队从中吸取经验教训并在此基础上成长。

三、多样、互补的技能

为了让一个产品团队保持高效，我相信团队需要有相当多样、并能够彼此补足的技能。如果有任何重要的技能缺失了，产品发展的速度将放缓，整个团队的效率也会受挫。

我们都从自己的工作中学习，但我目睹的一件重要的事情是，很多团队在内部相互学习，成员彼此砥砺成长。而这一切都离不开整个团队拥有的多样、互补的技能。

四、清晰、一致的产品预期

要做一款出色的产品，团队当然首先要对自己想要达到的效果有一致和清晰的了解，整个团队必须明确地知道自己将去向何处。

缺乏这种预期或没有做到预期的一致，可能会导致项目没有按最优先的计划得到执行，甚至做出一个与团队原先预期的产品风马牛不相及的东西来。

五、享受队友们的陪伴

成员们乐见彼此的陪伴甚或从相处中获得乐趣，对于一个团队而言影响巨大——我经常看到由于成员并不喜欢与彼此相处导致团队的冲劲或效率下降，这对于团队而言是一个消极因素。

我知道不论背景就要求每位团队成员都必须享受彼此陪伴，是不切实际的事情，但我所见的糟糕的团队节奏带来的常常是不好的结果。

六、经常与用户对话

如果你做的是一款自己用的产品，那么你不必与用户对话。但通常产品团队做的是给别人用的东西。为了让你的产品变得更好，并保证它的功能针对的是真实存在的需求，团队就必须经常性地与产品针对的用户交流，然后将这些发现转化为下一次的产品迭代。

七、好的内部沟通

我见过一些因为缺乏内部沟通而失败的产品。优秀的团队总是会确保每个重要议题以及关键产品细节（即使再小）得到充分的沟通。

八、你的创业项目够优秀吗？

这可能和产品团队的特质有关鼓励与同理心团队氛围也有紧张或令人焦虑的时候。特别是当产品提交日期迫近，出现致命的bug，团队成员意见不合等造成紧张的因素出现时，鼓励和同理心会帮助你们走得更远。

一个成员相互关心、彼此理解同情的团队，会把握到一种独特的奏，它会令团队变得更强大而不至于轻易地失败或灭亡。

来源：玉微营销