如何利用现有资源扩大人脉资源

一般来说，你现有的合作伙伴就是你的人脉资源，可是总感觉这些资源还不够多，我还需要认识更多的行业人，要积累更多的资源，这时候怎么办?我的方法是，利用现有资源来扩张人脉资源。每一个人的工作结识或多或少的圈内人，这时候你不妨找到其中的一位，说‘哥们，认识某某公司的人吗?介绍下……。'如果你的这位朋友与你相识到相处的过程相对娱快，我想没多大问题，事后发个红包，三块五块即可，这样互相都开心不是吗?

还有一种方法是资源互换，比如你有五个行业群，理论上你可以找别人互换五个，这时候你就有十个行业群了，你再找另外一位圈子里的人，互换十个微信群。随着手上的微信群不断增多，你的潜在资源也就更多了，为什么说是潜在资源?因为这些还不是你的，你不认识别人，别人也不认识你，你们只不过是在同一个微信群，就如同你们只是住在同一栋楼里，见过面，却从来没有说过话，彼此豪无印象。

如何把潜在潜在人脉资源变成自己的

这是一个辛苦没什么捷径可走的过程，加微信加好友!一个微信能加5000位好友，如果你在互联网的圈子，可你的微信好友却仅仅只有几十位，这是非常不合格的。但我很反感为了加好友而加好友，名片都不互发一张，加完之后就完了……那么你加的不是资源，不过是些数字罢了!

我的方法是：

一、加了好友后，请主动把名片奉上，并要求对方把他的名片给你，记得修改一下对方的备注名称。随后简单的聊聊，看看有没有合作的空间。如果彼此能有合作的话，且合作后对对方都很满意的话，那么是可以朝朋友过度的。

二、加到一定的数量好友后，自己建设微信群，清除打广告者，保证群的清洁，多发言，保证群的活跃度。组织几次同城线下交流会，一起爬山，一起赏花，相信玩过一次后，你们的亲密度会上升到另一个层次。

三、最终效果，以你的实力而定，以你公司的实力而定。你把别人视为资源，其实别人也把你视为资源，能够互相帮助才能实现共赢，如果你帮助不了别人，那么你在别人的心中的价值就大打折扣了。

四、不要滥用你的人脉资源，我有位朋友的老板有一天对我这位朋友说，听说你有认识的人在某某某公司上班，能不能叫她帮忙免费给我们推下产品?我这位朋友听完后，非常的不舒服，别人凭什么用公司的渠道给你免费推广产品?没过多久，我这位朋友就离职了，因为老板的原因。而聪明的老板则会说，听说你有位朋友在某某某公司上班，你看看能不能叫他以一个合理的价格来推广我们的产品。这样说的话，我想就要好很多了，员工也乐于利用自己的人脉资源去帮助公司。一切皆有价，不要滥用人脉资源。

因为人脉缺失，我错过了一个影响整个行业的活动

例：今年三月份，APP运营界有几位朋友联合做了一个H5的页面，主题是拒绝假量的一个签名活动，因为借着315打假日的热度，再加上业内人士确实对假量深痛恶绝，故活动引起众多的开发者与APP运营者的转发，可以说一个活动，影响了整个行业，而顺带着的活动页面的底部有这几位发起人的企业logo做为对外展示，由此无形中扩大了品牌的影响力与知名度。

事后，本人也是细想，为什么这个活动发起前我不知道，因为缺失的人脉。虽然这几位朋友都是我微信朋友圈的好友，但我与他们并不熟悉，点头之交而已，亦没有合作上的关系，故我们的友情深度很难让他们想起我。所以错过这个活动也就不意外了。

因为人脉充足，半小时为新站找了三十个合作伙伴

例：新公司做了一个官网，上面的要求是让我两个星期给官网换三十个友链，做过网站运营的都清楚，新站找友链是个非常痛苦的事情，没权重、没收录、没流量，这种三无站，一般别人不跟你换的。但好在我在以前的一个公司积累了一大批站长资源，他们与我都有合作上的关系，要不是内容合作(原创文章互换)，要不就是网站合作(广告位、友情链接)，我还把所有的合作站长统一拉到一个Q群里，没事聊聊天啥的，所以相处的关系还行。

因为整体上的关系还行，所以这次我想找他们换换友链，带带新公司的新站时，绝大部分都欣然相允，理论上来说，我是可以半个小时给新站挂上三十条友链的，但因为新站不能容易一下加这么多友链，所以我还是一天加两个，基本上一分钟搞定。

第一个例子告诉我们，互相点头的交情必然是有好事别人想不起你，求帮忙，别人亦可直接无视你，因为与你不熟，凭什么!第二个例子告我们，人脉是需要维护的，人与人的关系是需要某个纽带相连的，哪怕最后你们之间的这条纽带断了，但基于曾经的娱快相处，还是很容易找到其它的纽带把你们联系在一起，哪怕别人暂时性的吃点小亏，也是乐于帮你个小忙的，而这其实就是人脉带给我们的作用了。

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