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创业资源整合二——人才资源
目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人才资源短缺的问题。
案例1：人才资源整合的“链式反应”
案例说明：
上海中科合臣股份有限公司是2000年9月29日，由上海中科合臣化学公司作为主发起人，联合上海联和投资有限公司、上海科技投资公司和上海市普陀区国有资产经营有限公司等法人单位及5名自然人共同发起设立的股份有限公司。第一大股东上海中科合臣化学公司的前身成立于1959年，是曾经为我国“二弹一星”的研制做出重要贡献的中国科学院有机化学研究所的实验工厂；1985年成为独立经营的企业法人。2003年6月，在上海证券交易所挂牌上市。
中科合臣作为中国科学院有机化学领域的科研生产基地，主要从事医药中间体、农药中间体及有机新材料等精细化工品的研制、生产和销售。
案例分析：
8年前，中科合臣处在一盘散沙的状态，到了濒临破产的边缘。直面市场经济下的困境， 1996年，公司领导层毅然决定，引进人才，发挥人才资源的积聚效应，重振中科合臣的往日雄风。公司首先邀请精于医药、农药等科研产品开发的姜标从美国杜邦公司新药研究中试基地回来担任科研和产品开发的副总经理。姜标临危受命，凭借自己在这一领域多年研究的积累和对国际市场的了解，很快就组建起公司的医药、农药开发基地，并开发、生产出可供出口的高品质的医药和农药中间体。
1998年，以姜标为核心的项目组仅用一年时间就开发出两类高科技医药中间体（其中一类为“02A”，是艾滋病鸡尾酒疗法三种药品的重要中间体，中科合臣是全球第一家实现工业化生产的企业，质量至今仍为世界第一），创造了800多万美元的产值，为中科合臣带来了巨大的经济效益。
在中科合臣，这被称之为“姜标现象”，即“引进一个人才，带动一个产业”。基于“姜标现象”的样板效应，中科合臣加快了顶尖人才的引进步伐，加大了人才资源整合的力度。几年来，先后引进11名硕士、6名博士和5名博士后，整个专业技术人员数量占到职工总数的30%左右。在这支可观的专业技术队伍中，涌现了一批“姜标式”的人物，开发了一批高质量的高科技产品。
中科合臣成功的关键在于引进培养了以姜标为代表的一批具有专业知识的高层次复合型科技领军人才。从而中科合臣工程中心从无到有，组建起一支完整的科研开发队伍，建立了一套完整的、均衡发展的产业化体系，并开发出一系列高科技产品，挽救了企业并使之走上了高新技术产业化之路。至此，人才产生的“链式反应”已充分显现出来。
案例启示：
把人才战略作为企业发展的重点，求才、爱才、育才、重才，用事业发展吸纳高科技人才，用高科技人才牵引高新技术产品开发，从而形成了一支支撑企业发展的高素质的优秀人才队伍是中科合臣成功的秘诀。因此，中小企业应根据自身发展，建立起一套人才资源规划体系：（1）中小企业要增强自己的核心竞争力，做到小而精；中小企业要利用自身优势，将优势发挥到极致，这是中小企业活得更好的一大法宝。要做精做细，突出自己的优势，才会置于不败之地。（2）立起完善的激励体系，精神上的，物质上的；用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致。（3）建立起培训机制，培养人才，同时也让人才在企业里发挥其最大的潜能为企业做出贡献；（4）善待员工，让员工有一种家的感觉；善待员工，是留住人才的唯一法宝。这种善待，不光是指精神的给予人才的满足，适当的也要配以物质利益。（5）要量才而用，用人的长处，控制人的短处，不要为了节省开支而凑合着；（6）分工尽可能明确，但可根据职务的重要与否适当地兼职；（7）引入外部力量，如培训班等来协助你快速找到自己所需要的人才。
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